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集團召開一季度效益分析大會
發布時間:2024-04-13 19:02:30瀏覽次數:
集團召開一季度效益分析大會(圖1)

4月13日,集團召開一季度效益分析大會。會議通報了全集團一季度經營效益、目標打擂、專業管理提升、采購銷售目標任務完成、專精特新及戰略采購推進、物流挖潛增效等情況。王大真出席會議并講話,卞平官主持會議。

集團召開一季度效益分析大會(圖2)

會議指出,一季度,全集團上下共同努力,狠抓工作任務清單落實,安全環??傮w可控,裝置穩定性持續提升,各個專業方面有所突破,工程項目穩步推進,順利實現“開門紅”。下一步,要堅持以市場為導向,進一步加強采、產、銷、運等各部門全要素之間的配合,統籌利用好國際國內兩個市場,根據市場需求及時調整產品結構,大力推進專精特新。要以裝置協同為基礎,持續強化各專業協同聯動,扎實推進5個100%落實,確保裝置持續穩定運行,努力實現本質安全。要用好專業系統深化這個手段,深刻認識、深入挖掘裝置系統深層次的潛力,向管理要效益、向效率要效益。要用好全面預算管理這個方法,以精準月度計劃指導現有生產經營,爭取二季度基本消滅不盈利的產品。

會議強調,要準確把握市場變化。面對嚴峻復雜的經濟形勢,全集團既要保持定力不要慌神,又要保持高度的敏銳性,特別是銷售采購端要重點關注國家政策、期貨走勢、大宗商品價格變化等,及時預判、果斷出手,踏準市場節奏。要直面問題深挖潛力。效益分析要真正把問題暴露出來,把效益潛力點找出來,各分子公司要圍繞中間制造端,想方設法降成本、降消耗,對本公司效益潛力點做到心中有數。要注意工作方式方法。集團層面要突出重點,聚焦矛盾問題集中的地方,聚焦安全環保和效益,統籌各系統力量全力做好幫扶,集中精力打殲滅戰。分子公司要自覺扛起主體責任,學會當家、善于當家。要加大追責問責力度。對相關重點工作推進不力的,要狠抓反面典型,從嚴從重追責問責,絕不能心慈手軟,引導干部職工真正把精力放到干事創業上來,齊心協力建設新宜化。

集團總部處長及以上干部,各產業委員會全員,營銷系統部長及以上人員,各分子公司部長及以上干部,新項目相關人員參加會議。


集團召開一季度效益分析大會(圖3)

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編輯:白金強
審編:楊少軍
責編:陳新武
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